欧莱雅向全球“圈外人”发出邀请，共创可持续未来

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欧莱雅向全球“圈外人”发出邀请，共创可持续未来

发布时间：2026-09-24 17:15 浏览量：3302

可持续一直是商业世界的热门话题。但落到真实经营层面，它究竟走到了哪一步？

落基山研究所（RMI）的研究显示，一项技术从研发走向成熟，需要经历技术转化、规模放大和商业化等多个阶段，其中规模化产品的推出成本可能达到早期应用研究成本的100至1000倍。

对创新企业而言，一项技术从实验室走向市场，需要真实场景验证，也需要进入成熟供应链和更大市场的机会；对大型企业而言，当可持续深入材料、能源、资源循环等专业领域，也越来越难仅靠内部研发找到全部答案。

正如欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚所强调的，可持续发展是欧莱雅践行“双重卓越”的重要支柱。真正具有长期价值的增长，不仅要实现卓越的商业表现，也要创造积极的社会与环境影响，而这一转型需要整个生态圈共同参与。

作为全球美妆巨头，自1909年创立以来，欧莱雅持续通过科学与技术创新推动产品迭代；2020年启动的“欧莱雅，为明天（L’Oréal for the Future）”战略，则进一步将创新延伸至气候转型、自然资源、循环利用与社区发展等长期议题。

而随着可持续从产品进一步深入原料、生产、包装和供应链，越来越多话题开始超出传统美妆研发的范畴。即便对于拥有百余年历史的全球美妆集团欧莱雅而言，这也是一道需要持续探索的系统性命题。

2025年，欧莱雅进一步启动全球可持续创新加速器L’AcceleratOR，旨在面向全球寻找成熟的可持续解决方案。当越来越多来自材料、能源、化工、循环经济等领域的可持续技术深度融入产业链条，也在折射出整个美妆乃至消费品行业的新趋势。

可持续真正进入企业经营之后，一个现实矛盾也愈发清晰。

麦肯锡在《The State of Fashion: Beauty》（2025）的相关访谈中指出，可持续可以成为美妆品牌价值的一部分，但前提是这种价值能够被消费者感知，同时不能削弱产品本身的整体体验。

那么问题来了，消费者究竟如何感知到美妆品牌的可持续价值？

答案，还是要回到产品本身。欧莱雅《很难不“芯”动：2026替换芯消费趋势洞察》显示，女性消费者对美妆替换芯的认知度已达81%，以彩妆替换芯为例，消费者认知率达到62%，但过去12个月真正购买过的只有24%。从“心动”到“行动”之间，仍存在明显落差。除了环保理念，消费者在意的还有价格、卫生、包装密封性和使用便利性等。

这意味着，可持续绝不能以让渡产品体验为代价。要在保证功效、品质与体验的同时降低环境负荷，材料、配方、包装乃至生产方式都需要持续寻找新的技术解法。

作为全球美妆行业领导者，欧莱雅也早已将可持续创新延伸至原料、配方、包装与生产运营等不同环节，逐步嵌入产品从研发、制造到交付的全生命周期。

与此同时，可持续创新也在向更后端的生产与供应链延伸。欧莱雅北亚及中国运营高级副总裁柏迈昂（Marc-Antoine Poulle）此前表示：“随着AI在苏州工厂、智能包装创意中心及智能运营中心的全景落地，我们建立起更敏捷、更安全、更绿色的端到端智慧供应链，大幅提升我们在中国的运营与创新势能。”

不过，企业内部的持续创新终究有其能力边界。即使是对于欧莱雅这样拥有庞大研发体系与供应链规模的美妆巨头而言，情况同样如此。

当可持续进一步向价值链上游深入，技术门槛越高，也越远离美妆企业的能力腹地。UNFCCC相关研究显示，快消品行业超过80%的温室气体排放来自供应链。而世界经济论坛与BCG的研究进一步指出，在快消品（FMCG）供应链中，化学回收、生物基塑料、可再生能源等，都已经成为重要的减排技术路径。

这也让“向外寻找答案”，逐渐成为大型消费企业推进可持续创新的一部分。欧莱雅北亚及中国首席可持续发展官朴智鲜此前就提到，欧莱雅正在通过BIG BANG可持续赛道与全球可持续创新加速器L’AcceleratOR ，主动寻找能够借助新技术减少废弃物、推动资源循环的新材料企业，并将这种关系概括为：“技术与合作思维的结合，将赋能我们以可持续的方式创造美好未来。”

换到创新企业的视角，这其实意味着一扇全新的产业入口正在打开。一家专注于新材料、化学循环或绿色能源的硬科技公司，未必深耕美妆行业，但它所掌握的底层技术，恰好可能是美妆产业正在寻找的技术解法。在两端之间，一条将“技术能力”转化为“产业需求”的路径正在形成。

沿着这条路径，欧莱雅正将寻找可持续解法的范围推向全球。2025年启动的可持续创新加速器L’AcceleratOR，面向全球初创企业、中小企业及成熟创新企业，计划五年投入1亿欧元，寻找已经具备落地部署条件的可持续解决方案。其关注范围从低碳与气候智能、水资源韧性，一直延伸至替代成分与材料、塑料废弃物、循环与资源管理等七大领域。

（L’AcceleratOR重点聚焦七大关键领域）

对于入选企业而言，这条技术落地的应用路径，也进一步打开了新的可持续探索空间。技术首先有机会进入欧莱雅真实业务开展试点，在产品、包装、生产或供应链体系中接受验证；随着方案逐渐成熟，还可能进一步走向商业合作、获得投资，并借助欧莱雅的全球资源网络，迈向更大的应用市场。换句话说，L’AcceleratOR连接起来的，是技术被发现之后，从验证、落地到规模化的一整段产业化过程。

而近期公布的新一批入选名单，也让这套机制究竟在寻找什么，变得更加具体。此次共有来自8个国家的13家企业入选，项目覆盖范围进一步扩大，并首次将水资源技术纳入遴选范畴。更值得关注的是，亚洲企业正以三种路径进入美妆可持续创新：2025年首批入选的日本企业BIOWORKS，从生物基新材料切入；此次，惠城环保（HCpect）与远景科技集团（Envision Group）双双入选，分别从包装循环与原料减碳切入，其中中国企业系首次出现在L’AcceleratOR名单中。

具体而言，「惠城环保」长期深耕废物资源化循环利用。其自主研发的CPDCC化学循环技术，可以将难回收的低值混合废塑料转化为原生级化工原料，并进一步生产性能与原生材料相当的聚烯烃产品，为美妆包装循环提供新的技术路径。

（欧莱雅与生态圈伙伴推动创造产品“第二次生命”）

「远景科技」则把减碳进一步推到了原料源头。其以可再生能源生产的绿氨，替代染发产品中使用的传统化石基灰氨，从原料端降低美妆供应链的碳足迹，并推动低碳美妆原料走向产业化应用。

来自日本的BIOWORKS则从植物基新材料切入。其通过独家分子设计技术，将聚乳酸（PLA）升级为新一代生物质材料PlaX，目前主要应用于纺织领域，并向注塑树脂制品拓展，为新一代包装与材料提供新的可持续选择。

而在创新更早期、距离规模化尚有一步之遥的阶段，本土市场则有另一张网络在运转。

2020年，欧莱雅中国推出了BIG BANG美妆科技共创计划。相比L’AcceleratOR聚焦已经具备市场化条件、需要进一步放大应用的成熟解决方案，BIG BANG更侧重从北亚本土寻找较早期的创新，通过共创和快速测试帮助技术不断成熟。

例如2025年BIG BANG可持续赛道获奖企业「睿维新材」，便与欧莱雅共同开发“负碳防撞气泡膜”，采用二氧化碳捕集负碳填料与消费后再生塑料，预计每年减少碳排放约700吨，现已应用于美妆包装之中。

由此，BIG BANG与L’AcceleratOR也形成了一条前后衔接的开放创新路径。前者从北亚本土创新生态中发现和培育更早期的技术，让其在真实需求中快速试验、不断成熟；后者则面向全球筛选已经具备市场化条件的成熟方案，并借助欧莱雅的全球平台推动规模化应用。

两套机制彼此衔接，也让欧莱雅能够从更早期的技术探索，到成熟方案的全球放大，在不同阶段连接创新企业与真实产业需求。

这也意味着，美妆可持续创新的参与者正在不断扩大。下一项真正改变产业的技术，未必诞生于美妆行业，却可能在这里找到新的应用场景和规模化机会。而入口，已经开启。

美妆行业，已然进入一个更考验创新质量的阶段。

麦肯锡数据显示，2022年至2024年，全球美妆市场年均增长约7%，预计到2030年年均增速将回落至5%左右。与此同时，市场饱和、消费者愈发关注产品的真实价值，以及竞争加剧，都在改变这个行业过去相对顺畅的增长逻辑。

因此，对一个越来越成熟的行业来说，创新反而变得更加重要。当品类、渠道和产品体系已经高度完善，新的增长空间往往来自过去尚未被充分解决的问题。可持续恰好在不断打开新的问题空间，也让美妆开始更频繁地借助材料、能源、化工与循环技术等外部能力寻找答案。

某种程度上，可持续真正放大的，是一个成熟行业继续升级的可能性。而当这种升级越来越深入产业链，单靠一家企业完成所有创新的难度也随之提高。如何让更多专业能力参与进来，开始成为行业能否持续突破的关键。

这也让可持续创新逐渐从企业内部的技术命题，演变成一场更广泛的产业协作。品牌、供应链、技术企业乃至消费者，都在其中扮演不同角色：新的解决方案需要产业场景验证，也需要上下游共同推动，最终还要走向真实消费，才能真正形成规模化影响。