为什么越来越多品牌共同服务一群“超进值玩家”？

所以，这次Campaign真正值得关注的，并不是 伯希和PELLIOT 找来了多少品牌，而是一个户外品牌，为什么开始尝试定义一群人，以及当一个品牌开始定义一种生活方式之后，为什么需要越来越多品牌共同参与。

过去谈户外消费，品牌很容易从“装备”出发。

从这个角度看，“超进值玩家”并不是伯希和PELLIOT凭空创造出来的一个概念，它更像是品牌试图给一类已经存在的消费者，找到一个更明确的身份。

02.伯希和PELLIOT为什么要先定义一个“玩家”？

如果“超进值玩家”只是“喜欢户外的人”，这个概念其实并不稀奇。

从001到100，本质上是一次消费者身份的扩容。而当更多品牌进入之后，这个身份又会进一步从“一个人的标签”，变成一个可以被更多生活场景承载的内容体系。

03.品牌们，是如何创造出“超进值玩家”的生活方式？

它们从不同环节切入，共同构成“超进值玩家”生活方式的多个侧面。也就是说，这次Campaign真正共创的，并不是一张联名海报，而是一种的生活。

04.从“品牌联名”到“品牌共同定义消费者”

如果把这次Campaign放回整个营销行业来看，它更值得讨论的地方，其实在“共创”两个字。

这可能才是“品牌联盟共创”最有价值的地方。因为一个品牌自己讲生活方式，很容易变成生硬的广告，但当10个品牌、100个消费者都开始从不同角度讲同一件事情时，它才可能逐渐变成一种真实存在的生活方式。

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