救完MJ,蜘蛛侠又来救漫威
蜘蛛侠上映5天,内地票房突破了8亿元。单单是中国市场就贡献了1.21亿美元,在海外市场中排名第一。全球首周末票房达到9.27亿美元,仅次于《复仇者联盟4:终局之战》。“彼得·帕克”造就了全球影史第二高的开画成绩。与此同时,豆瓣开分7.8,有不少观众直接把它称为“荷兰弟版最佳蜘蛛侠”,甚至是近几年最好的一部漫威...... 本文来自微信公众号: 骨朵网络影视 ,作者:GuDuo骨朵编辑部 蜘蛛侠上映5天,内地票房突破了8亿元。单单是中国市场就贡献了1.21亿美元,在海外市场中排名第一。全球首周末票房达到9.27亿美元,仅次于《复仇者联盟4:终局之战》。
本条来自 虎嗅(Business / 中文商业),聚焦 brand。 蜘蛛侠上映5天,内地票房突破了8亿元。单单是中国市场就贡献了1.21亿美元,在海外市场中排名第一。全球首周末票房达到9.27亿美元,仅次于《复仇者联盟4:终局之战》。“彼得·帕克”造就了全球影史第二高的开画成绩。与此同时,豆瓣开分7.8,有不少观众直接把它称为“荷兰弟版最佳蜘蛛侠”,甚至是近几年最好的一部漫威...... 本文来自微信公众号: 骨朵网络影视 ,作者:GuDuo骨朵编辑部 蜘蛛侠上映5天,内地票房突破了8亿元。单单是中国市场就贡献了1.21亿美元,在海外市场中排名第一。全球首周末票房达到9.27亿美元,仅次于《复仇者联盟4:终局之战》。 “彼得·帕克”造就了全球影史第二高的开画成绩。 与此同时,豆瓣开分7.8,有不少观众直接把它称为“荷兰弟版最佳蜘蛛侠”,甚至是近几年最好的一部漫威电影。在已经显露疲态的漫威宇宙里,这个成绩多少有些意外。但为什么,偏偏这部蜘蛛侠就能让观众老老实实的坐进电影院? 在开始这个问题之前,骨朵相信,很多观众已经想不起来上一次在电影院看的超级英雄电影是什么了。自从《复联4》之后,虽然超级英雄电影一部接一部地上映,但曾经那种必须要“第一时间进电影院”的冲动似乎越来越少了。 过去,我们会守到影片的最后的最后,就为了等一个彩蛋,害怕自己哪怕错过一秒,就跟不上下一阶段的主线。现在,面对不少漫威电影,观众的答案已经变成了:“如果这部不看,好像也不会影响我去看下一部。” 但今天,这部《蜘蛛侠:崭新之日》却真的成为了那部被观众念叨了很久、推来推去也一定要去看的“下一部”。在超级英雄越来越多的今天,为什么不少观众都觉得这一部蜘蛛侠最好? 蜘蛛侠,一直是漫威宇宙里的例外 蜘蛛侠在漫威宇宙中,一直是一个特殊的存在。 在角色关系上,他是复仇者联盟的一员,可以和钢铁侠、奇异博士、美国队长出现在同一个故事里。但在漫威电影宇宙出现之前,蜘蛛侠的电影版权便已经授权给索尼。 2015年,索尼与漫威达成合作,蜘蛛侠虽然可以进入漫威电影宇宙,可是个人电影版权仍然要由索尼负责投资和全球发行。直到2019年双方重新确认合作,才让荷兰弟版蜘蛛侠继续留在漫威宇宙。 这意味着,漫威可以让蜘蛛侠出现在《美国队长3》和《复仇者联盟》里,但却不能像雷神、蚁人或者惊奇队长一样,单方面去决定他的下一部个人电影。甚至在2019年,索尼与迪士尼一度因为利益分配谈判陷入僵局,险些让蜘蛛侠离开漫威电影宇宙。 每一次蜘蛛侠个人电影的出现,都需要索尼、漫威与主创团队重新协调。 但这种结构也意外地为蜘蛛侠踩下了一脚刹车。在《复联4》之后,漫威一度同时推进院线电影与Disney+的剧集,让超英电影变得不再“稀缺”。观众刚刚认识一个角色,下一部电影里又会出现另一个角色;一条故事线还没有结束,另一条时间线已经开始。 蜘蛛侠没有完全进入这套高频生产模式。 荷兰弟的四部个人电影分别上映于2017年、2019年、2021年和2026年。《蜘蛛侠:英雄无归》与《崭新之日》之间,更是间隔了接近五年。他与漫威宇宙保持联系,又没有成为连接所有项目的工具人。这种若即若离的状态,让蜘蛛侠始终保留了一定的稀缺性。 除此之外,中国市场对于这部电影的等待时间更长。 对于中国观众来说,上一次还是七年前的《英雄远征》,《崭新之日》不仅选择在中国全球领先上映,还把主创带到了上海。档期、路演、主创、IMAX、提前上映,这些元素共同恢复了超级英雄电影曾经拥有的仪式感。 但蜘蛛侠在观众心里真正难以被替代的地方,不只是他的版权更复杂、电影更少,真正把这种稀缺性转化成票房的,更多的是这个角色本身的意义。 漫威电影真的疲软了吗? 《蜘蛛侠:崭新之日》的成功,很容易制造一种错觉,让人误以为漫威是不是又回来了?但一部蜘蛛侠的成功,还无法证明整个漫威电影宇宙重新回到了巅峰。漫威电影的疲软是真实且客观存在的。 2023年上映的《蚁人与黄蜂女:量子狂潮》全球票房约4.76亿美元,首周开局并不算差,但北美次周跌幅接近七成,成为当时漫威宇宙跌幅最严重的电影之一。同年的《惊奇队长2》全球票房只有约2.06亿美元,成为漫威电影宇宙票房最低的院线电影。 到了2025年,情况也没有出现根本性好转。《美国队长4》全球票房约4.15亿美元,《雷霆特攻队》约3.82亿美元,《神奇四侠:初露锋芒》约5.22亿美元。对于漫威动辄几亿美元的成本和之前经常冲击十亿美元的表现相比,如今的超英电影已经明显回落。 可问题并不只是某几部电影的不好看。漫威过去最强大的地方,是它让观众相信,每一部作品都是在为下一次观影狂潮铺路。《钢铁侠》《美国队长》《雷神》建立了真实又立体的人物,《复仇者联盟》负责让他们相遇;之后的每一部电影,又继续为无限战争埋下线索。 当时的我们看彩蛋,并不是因为彩蛋本身有多重要,而是相信这些线索终有一天会汇聚到一起。《复联4》之后,这种确定感消失了。电影、剧集、时间管理局、平行宇宙、变体角色、新一代英雄同时出现。作品之间虽然依旧相互关联,但观众越来越难判断,这些联系最后会去哪。 漫威电影曾经最引以为傲的“联动”如今正慢慢变成了观影门槛。想看《奇异博士2》,要先了解《旺达幻视》;想理解《惊奇队长2》,又需要认识《惊奇少女》和《旺达幻视》中的莫妮卡。 一部两个小时的电影,观众不得不提前十几个小时“补课”。当看一部“爽片儿”还需要先查人物关系、补剧集、理解时间线,观众最直接的选择是不看。 更麻烦的是,许多作品为了给下一部电影留出接口,很难真正完成自己的故事。新角色要登场,旧角色要交接,彩蛋要预告反派,结尾还要打开另一条时间线。角色变成了零件,电影更像是一场时长两个小时的“新品发布会”。 迪士尼自己也意识到了问题。在2023年,迪士尼CEO鲍勃·艾格表示,公司将减少整体内容的产量,把资源集中到更少的项目上,以更好的提高质量。到2025年,迪士尼依然在强调“质量优先于数量”。 所以,所谓“超级英雄疲劳”,并不等于观众突然不喜欢超级英雄了。 如果观众真的已经彻底厌倦这个类型,那《银河护卫队3》《死侍与金刚狼》和《蜘蛛侠:崭新之日》也很难取得现在的成绩。观众真正厌倦的是越来越相似的特效大战,越来越复杂的前情提要,以及当一部电影结束后,那些重要的事儿依然要等到下一部才发生。 现如今,漫威电影已经进入了单片竞争的时代。不是穿上制服、接入漫威宇宙就能卖座,而是谁拥有足够扎实的角色基础、作品质量和事件感,谁才有可能成功。 漫威宇宙的品牌红利正在减弱,单个角色的价值正在重新变得重要。 一代人有一代人的蜘蛛侠 蜘蛛侠并不是被漫威电影宇宙从零捧红的,很多观众认识蜘蛛侠,甚至早于认识漫威。 早在2002年,托比·马奎尔版《蜘蛛侠》上映。那时的漫威电影宇宙还没有出现,钢铁侠也没有成为全球明星,托比版的蜘蛛侠铸就了那个有些笨拙、不够富有,会失去亲人,会错过爱情,也会因为没有钱而烦恼的彼得·帕克。 到了2012年,加菲版的《超凡蜘蛛侠》重新开始故事。这个版本的他更加青春,也更加锋利。彼得·帕克不再只是腼腆的书呆子,他有滑板、有相机,也有更明显的性格。 再到荷兰弟版,蜘蛛侠开始进入漫威电影宇宙,他和钢铁侠并肩作战,参加过复仇者联盟的最终决战,也亲眼见证过宇宙一半生命消失。 三代蜘蛛侠面对的是同一个角色,但却在不同的时代完成了一轮又一轮新的观众积累。所以,一代人有一代人的蜘蛛侠。这种不断重启并没有彻底消耗角色,反而让蜘蛛侠获得了一种少见的代际延续性。 观众可以不认识最新加入漫威宇宙的英雄,却很难完全不认识蜘蛛侠。他的红蓝战衣、蛛网和面具,早已脱离电影,成为流行文化的一部分。 但仅靠观众的情怀,无法解释《崭新之日》的口碑。《蜘蛛侠:英雄无归》已经把三代蜘蛛侠同框的情怀牌打到了最大。 《崭新之日》选择了相反的方向。很多影评都把“孤独”“成长”和成年后的彼得作为本片重点。《崭新之日》重新把故事拉回纽约街头,也拉回彼得·帕克本人。这也是《崭新之日》与不少漫威电影最明显的区别。 很多漫威角色先是英雄,再去努力补充普通人的一面。而蜘蛛侠先是一个普通人,后来才不得不成为英雄。银幕里的彼得在一点点长大;银幕外,那批最早看荷兰弟版蜘蛛侠的观众,或许也已经从学生进入工作和生活。 角色与观众在同一时间一起成长。所以,观众认为这一部更好,未必是因为它拥有更大的反派或者更复杂的设定。而是蜘蛛侠选择了退后一步,重新成为彼得·帕克。 蜘蛛侠的成功,其实也为中国的个人英雄电影提供了另一种思路。中国电影里不缺少“拯救所有人”的英雄,武侠片儿里的大侠,动作片儿里的孤胆英雄,神话电影也有哪吒、杨戬和孙悟空。我们常常花大量的篇幅说明一个英雄承担了多么重要的使命,却容易忽略他在成为英雄之前,究竟是一个什么样的人。 个人英雄主义电影真正需要建立的,是观众为什么在乎他。 就像影片《哪吒之魔童闹海》之所以能够形成广泛共鸣,不只是因为哪吒拥有足够强大的力量,除此之外,他依然是一个渴望父母理解、渴望获得认可的孩子。 观众要先理解他,才会相信他。 “蜘蛛侠也是一样”他可以飞荡在纽约最高的楼顶,但观众记住的,往往是他摘下面具之后的生活。对中国电影来说,真正值得学习的并不是再造一个中国版蜘蛛侠,而是在宏大的使命之外,给英雄留下足够具体的生活。 当这些都成立之后,英雄就不只是完成任务的人。而是观众愿意一次次走进电影院去见的人。
蜘蛛侠上映5天,内地票房突破了8亿元
- 蜘蛛侠上映5天,内地票房突破了8亿元
蜘蛛侠上映5天,内地票房突破了8亿元
单单是中国市场就贡献了1
21亿美元,在海外市场中排名第一
蜘蛛侠上映5天,内地票房突破了8亿元。单单是中国市场就贡献了1.21亿美元,在海外市场中排名第一。全球首周末票房达到9.27亿美元,仅次于《复仇者联盟4:终局之战》。“彼得·帕克”造就了全球影史第二高的开画成绩。与此同时,豆瓣开分7.8,有不少观众直接把它称为“荷兰弟版最佳蜘蛛侠”,甚至是近几年最好的一部漫威...... 本文来自微信公众号: 骨朵网络影视 ,作者:GuDuo骨朵编辑部 蜘蛛侠上映5天,内地票房突破了8亿元。单单是中国市场就贡献了1.21亿美元,在海外市场中排名第一。全球首周末票房达到9.27亿美元,仅次于《复仇者联盟4:终局之战》。 “彼得·帕克”造就了全球影史第二高的开画成绩。 与此同时,豆瓣开分7.8,有不少观众直接把它称为“荷兰弟版最佳蜘蛛侠”,甚至是近几年最好的一部漫威电影。在已经显露疲态的漫威宇宙里,这个成绩多少有些意外。但为什么,偏偏这部蜘蛛侠就能让观众老老实实的坐进电影院? 在开始这个问题之前,骨朵相信,很多观众已经想不起来上一次在电影院看的超级英雄电影是什么了。自从《复联4》之后,虽然超级英雄电影一部接一部地上映,但曾经那种必须要“第一时间进电影院”的冲动似乎越来越少了。 过去,我们会守到影片的最后的最后,就为了等一个彩蛋,害怕自己哪怕错过一秒,就跟不上下一阶段的主线。现在,面对不少漫威电影,观众的答案已经变成了:“如果这部不看,好像也不会影响我去看下一部。” 但今天,这部《蜘蛛侠:崭新之日》却真的成为了那部被观众念叨了很久、推来推去也一定要去看的“下一部”。在超级英雄越来越多的今天,为什么不少观众都觉得这一部蜘蛛侠最好? 蜘蛛侠,一直是漫威宇宙里的例外 蜘蛛侠在漫威宇宙中,一直是一个特殊的存在。 在角色关系上,他是复仇者联盟的一员,可以和钢铁侠、奇异博士、美国队长出现在同一个故事里。但在漫威电影宇宙出现之前,蜘蛛侠的电影版权便已经授权给索尼。 2015年,索尼与漫威达成合作,蜘蛛侠虽然可以进入漫威电影宇宙,可是个人电影版权仍然要由索尼负责投资和全球发行。直到2019年双方重新确认合作,才让荷兰弟版蜘蛛侠继续留在漫威宇宙。 这意味着,漫威可以让蜘蛛侠出现在《美国队长3》和《复仇者联盟》里,但却不能像雷神、蚁人或者惊奇队长一样,单方面去决定他的下一部个人电影。甚至在2019年,索尼与迪士尼一度因为利益分配谈判陷入僵局,险些让蜘蛛侠离开漫威电影宇宙。 每一次蜘蛛侠个人电影的出现,都需要索尼、漫威与主创团队重新协调。 但这种结构也意外地为蜘蛛侠踩下了一脚刹车。在《复联4》之后,漫威一度同时推进院线电影与Disney+的剧集,让超英电影变得不再“稀缺”。观众刚刚认识一个角色,下一部电影里又会出现另一个角色;一条故事线还没有结束,另一条时间线已经开始。 蜘蛛侠没有完全进入这套高频生产模式。 荷兰弟的四部个人电影分别上映于2017年、2019年、2021年和2026年。《蜘蛛侠:英雄无归》与《崭新之日》之间,更是间隔了接近五年。他与漫威宇宙保持联系,又没有成为连接所有项目的工具人。这种若即若离的状态,让蜘蛛侠始终保留了一定的稀缺性。 除此之外,中国市场对于这部电影的等待时间更长。 对于中国观众来说,上一次还是七年前的《英雄远征》,《崭新之日》不仅选择在中国全球领先上映,还把主创带到了上海。档期、路演、主创、IMAX、提前上映,这些元素共同恢复了超级英雄电影曾经拥有的仪式感。 但蜘蛛侠在观众心里真正难以被替代的地方,不只是他的版权更复杂、电影更少,真正把这种稀缺性转化成票房的,更多的是这个角色本身的意义。 漫威电影真的疲软了吗? 《蜘蛛侠:崭新之日》的成功,很容易制造一种错觉,让人误以为漫威是不是又回来了?但一部蜘蛛侠的成功,还无法证明整个漫威电影宇宙重新回到了巅峰。漫威电影的疲软是真实且客观存在的。 2023年上映的《蚁人与黄蜂女:量子狂潮》全球票房约4.76亿美元,首周开局并不算差,但北美次周跌幅接近七成,成为当时漫威宇宙跌幅最严重的电影之一。同年的《惊奇队长2》全球票房只有约2.06亿美元,成为漫威电影宇宙票房最低的院线电影。 到了2025年,情况也没有出现根本性好转。《美国队长4》全球票房约4.15亿美元,《雷霆特攻队》约3.82亿美元,《神奇四侠:初露锋芒》约5.22亿美元。对于漫威动辄几亿美元的成本和之前经常冲击十亿美元的表现相比,如今的超英电影已经明显回落。 可问题并不只是某几部电影的不好看。漫威过去最强大的地方,是它让观众相信,每一部作品都是在为下一次观影狂潮铺路。《钢铁侠》《美国队长》《雷神》建立了真实又立体的人物,《复仇者联盟》负责让他们相遇;之后的每一部电影,又继续为无限战争埋下线索。 当时的我们看彩蛋,并不是因为彩蛋本身有多重要,而是相信这些线索终有一天会汇聚到一起。《复联4》之后,这种确定感消失了。电影、剧集、时间管理局、平行宇宙、变体角色、新一代英雄同时出现。作品之间虽然依旧相互关联,但观众越来越难判断,这些联系最后会去哪。 漫威电影曾经最引以为傲的“联动”如今正慢慢变成了观影门槛。想看《奇异博士2》,要先了解《旺达幻视》;想理解《惊奇队长2》,又需要认识《惊奇少女》和《旺达幻视》中的莫妮卡。 一部两个小时的电影,观众不得不提前十几个小时“补课”。当看一部“爽片儿”还需要先查人物关系、补剧集、理解时间线,观众最直接的选择是不看。 更麻烦的是,许多作品为了给下一部电影留出接口,很难真正完成自己的故事。新角色要登场,旧角色要交接,彩蛋要预告反派,结尾还要打开另一条时间线。角色变成了零件,电影更像是一场时长两个小时的“新品发布会”。 迪士尼自己也意识到了问题。在2023年,迪士尼CEO鲍勃·艾格表示,公司将减少整体内容的产量,把资源集中到更少的项目上,以更好的提高质量。到2025年,迪士尼依然在强调“质量优先于数量”。 所以,所谓“超级英雄疲劳”,并不等于观众突然不喜欢超级英雄了。 如果观众真的已经彻底厌倦这个类型,那《银河护卫队3》《死侍与金刚狼》和《蜘蛛侠:崭新之日》也很难取得现在的成绩。观众真正厌倦的是越来越相似的特效大战,越来越复杂的前情提要,以及当一部电影结束后,那些重要的事儿依然要等到下一部才发生。 现如今,漫威电影已经进入了单片竞争的时代。不是穿上制服、接入漫威宇宙就能卖座,而是谁拥有足够扎实的角色基础、作品质量和事件感,谁才有可能成功。 漫威宇宙的品牌红利正在减弱,单个角色的价值正在重新变得重要。 一代人有一代人的蜘蛛侠 蜘蛛侠并不是被漫威电影宇宙从零捧红的,很多观众认识蜘蛛侠,甚至早于认识漫威。 早在2002年,托比·马奎尔版《蜘蛛侠》上映。那时的漫威电影宇宙还没有出现,钢铁侠也没有成为全球明星,托比版的蜘蛛侠铸就了那个有些笨拙、不够富有,会失去亲人,会错过爱情,也会因为没有钱而烦恼的彼得·帕克。 到了2012年,加菲版的《超凡蜘蛛侠》重新开始故事。这个版本的他更加青春,也更加锋利。彼得·帕克不再只是腼腆的书呆子,他有滑板、有相机,也有更明显的性格。 再到荷兰弟版,蜘蛛侠开始进入漫威电影宇宙,他和钢铁侠并肩作战,参加过复仇者联盟的最终决战,也亲眼见证过宇宙一半生命消失。 三代蜘蛛侠面对的是同一个角色,但却在不同的时代完成了一轮又一轮新的观众积累。所以,一代人有一代人的蜘蛛侠。这种不断重启并没有彻底消耗角色,反而让蜘蛛侠获得了一种少见的代际延续性。 观众可以不认识最新加入漫威宇宙的英雄,却很难完全不认识蜘蛛侠。他的红蓝战衣、蛛网和面具,早已脱离电影,成为流行文化的一部分。 但仅靠观众的情怀,无法解释《崭新之日》的口碑。《蜘蛛侠:英雄无归》已经把三代蜘蛛侠同框的情怀牌打到了最大。 《崭新之日》选择了相反的方向。很多影评都把“孤独”“成长”和成年后的彼得作为本片重点。《崭新之日》重新把故事拉回纽约街头,也拉回彼得·帕克本人。这也是《崭新之日》与不少漫威电影最明显的区别。 很多漫威角色先是英雄,再去努力补充普通人的一面。而蜘蛛侠先是一个普通人,后来才不得不成为英雄。银幕里的彼得在一点点长大;银幕外,那批最早看荷兰弟版蜘蛛侠的观众,或许也已经从学生进入工作和生活。 角色与观众在同一时间一起成长。所以,观众认为这一部更好,未必是因为它拥有更大的反派或者更复杂的设定。而是蜘蛛侠选择了退后一步,重新成为彼得·帕克。 蜘蛛侠的成功,其实也为中国的个人英雄电影提供了另一种思路。中国电影里不缺少“拯救所有人”的英雄,武侠片儿里的大侠,动作片儿里的孤胆英雄,神话电影也有哪吒、杨戬和孙悟空。我们常常花大量的篇幅说明一个英雄承担了多么重要的使命,却容易忽略他在成为英雄之前,究竟是一个什么样的人。 个人英雄主义电影真正需要建立的,是观众为什么在乎他。 就像影片《哪吒之魔童闹海》之所以能够形成广泛共鸣,不只是因为哪吒拥有足够强大的力量,除此之外,他依然是一个渴望父母理解、渴望获得认可的孩子。 观众要先理解他,才会相信他。 “蜘蛛侠也是一样”他可以飞荡在纽约最高的楼顶,但观众记住的,往往是他摘下面具之后的生活。对中国电影来说,真正值得学习的并不是再造一个中国版蜘蛛侠,而是在宏大的使命之外,给英雄留下足够具体的生活。 当这些都成立之后,英雄就不只是完成任务的人。而是观众愿意一次次走进电影院去见的人。
本条目归入「Global Business」垂直,涉及真实话题:brand。
· 市场:关注 brand 对相关品类与竞争格局的潜在影响。
· 消费者:受众行为与偏好变化值得追踪。
· 品牌:本动向对品牌资产建设的启示。
· 渠道:内容分发与触点组合(社媒 / 电商 / 线下)的协同值得复盘。
· 核心话题:brand。
· 可思考:如何把「brand」的洞察,转化为可衡量的内容与增长动作?
面试中可引用「救完MJ,蜘蛛侠又来救漫威」:围绕 brand,说明你对行业动向的判断与可落地动作。
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