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Market Intelligence/TOPMarketing

可口可乐、朝日集体换“糖”!3个月狂卖1440万瓶,这瓶绿可乐什么来头?

来源:Foodaily每日食品(ID:foodaily) 一瓶没有颠覆性新原料的无糖可乐,在日本卖爆了,凭什么? 8月4日,朝日引进的希腊可乐品牌——Green Cola(绿可乐),正式在日本全国范围内开售。 上市才3个月,销量已经突破1440万瓶。货架海报上,醒目地写着:

·2026.08.13·5 min 阅读
事件背景基于真实抓取数据整理

本条来自 TOPMarketing(Marketing / 广告),聚焦 brand。 8月4日,朝日引进的希腊可乐品牌——Green Cola(绿可乐),正式在日本全国范围内开售。

Original Intelligence基于真实抓取数据整理

来源:Foodaily每日食品(ID:foodaily) 一瓶没有颠覆性新原料的无糖可乐,在日本卖爆了,凭什么? 8月4日,朝日引进的希腊可乐品牌——Green Cola(绿可乐),正式在日本全国范围内开售

  • 来源:Foodaily每日食品(ID:foodaily)
  • 一瓶没有颠覆性新原料的无糖可乐,在日本卖爆了,凭什么?
  • 图片来源:小红书@Yutar、inFamilyMart
  • 但产品引进来之后,新问题又来了:日本消费者为什么要选择它?
  • 8月4日,朝日引进的希腊可乐品牌——Green Cola(绿可乐),正式在日本全国范围内开售

来源:Foodaily每日食品(ID:foodaily) 一瓶没有颠覆性新原料的无糖可乐,在日本卖爆了,凭什么? 8月4日,朝日引进的希腊可乐品牌——Green Cola(绿可乐),正式在日本全国范围内开售

上市才3个月,销量已经突破1440万瓶

货架海报上,醒目地写着:

涉及品牌小红书

来源:Foodaily每日食品(ID:foodaily)

一瓶没有颠覆性新原料的无糖可乐,在日本卖爆了,凭什么?

8月4日,朝日引进的希腊可乐品牌——Green Cola(绿可乐),正式在日本全国范围内开售。

上市才3个月,销量已经突破1440万瓶。货架海报上,醒目地写着:NO罪恶感、NO糖、NO卡路里。

图片来源:小红书@Yutar、inFamilyMart

明明无糖可乐市场早已是红海,凭什么一款看似“换汤不换药”的产品,能迅速席卷日本?

很多人以为爆火的秘密在于甜菊糖苷,但真相并不完全如此。

“重振可乐市场。”这是朝日软饮料市场部负责人谈到绿可乐时,提出的目标。

过去几年,受健康意识提升影响,日本含糖碳酸饮料一路承压,无糖碳酸饮料反而在快速增长。但即便如此,可乐依然是日本最大的碳酸饮料品类,占据接近四成的市场份额。

问题在于,可乐的消费者规模持续下降,虽然无糖可乐仍在增长,但市面上的产品长期缺乏创新,产品趋于同质化,格局逐渐固化。

它不想简单地再做一款“无糖可乐”,而是希望借一个新产品,给这个品类带来新的价值。

恰好在两年半前的一个展会上,朝日遇到了绿可乐。

绿可乐是一个希腊品牌,2012年上市,如今已进入全球50多个国家和地区。

在希腊本土,绿可乐已经拿下了可乐品类第二的位置,仅次于可口可乐;在美国,截至2022年已入驻17个州、1300多家门店,覆盖Whole Foods、H‑E‑B等主流商超,成为可乐货架上的“第三选择”。

从产品定位看,绿可乐和传统零糖可乐没什么不同,都是碳酸饮料,都强调零糖、零卡路里。

市面上常见的无糖可乐,甜味主要来自阿斯巴甜、安赛蜜等人工合成甜味剂;绿可乐的甜味则来自两种成分——三氯蔗糖和甜菊糖苷。

三氯蔗糖是常见的人工甜味剂,而甜菊糖苷虽说是植物来源,但应用已经很广泛了,并不稀奇。

可偏偏就是多了这一味甜菊糖苷,让绿可乐在“无糖”之外,又多了一层价值:配方来源更天然。

这正是绿可乐让朝日看到的机会。此前日本无糖可乐市场,还没有品牌打出“植物来源甜味剂”这个卖点。

与现有产品截然不同的价值锚点,让朝日判断:它或许能成为重振日本可乐市场的一张王牌。

但产品引进来之后,新问题又来了:日本消费者为什么要选择它?

如果朝日只是告诉消费者“这是一款零糖、零卡、无负担的可乐”,很难成为消费者选择它的充分理由。

于是,朝日开始重新思考:绿可乐到底能够提供什么价值?

根据朝日的观察,日本年轻人在食品饮料消费上,呈现一种在“罪恶感”两极间摇摆的偏好:

一边是追求极致负罪感的“背德消费”,一边是希望将每日“健康负债”降至最低的“聪明消费”。

像三得利今年推出的高糖浓碳酸饮料“罪恶碳酸NOPE”便是前者的代表,上市7天就出货2000万瓶,迅速成为现象级爆品。

在全球多个市场,绿可乐强调的都是功能价值——“NO糖”“NO卡路里”“NO防腐剂”。但朝日在日本市场调研后发现,日本消费者对“NO”的理解不太一样。

这些表达虽然是在告诉消费者“少一点负担”,却也容易让人产生一种“又在要求我克制”的感觉,反而造成心理负担。

于是朝日换了个思路,把宣传语改成“NO is Smart”——不再把“NO”理解为“拒绝”,而是把它重新定义为一种主动的选择:不是我不能要,而是我主动舍弃那些不需要的东西。

绿可乐的故事看似从一个不起眼的“代糖”开始,但真正让朝日切进可乐这个成熟市场的,是它踩准了无糖可乐甜味剂升级的结构性机会。

这才是朝日把“重振可乐市场”挂在嘴边的底气。

绿可乐在日本是卖爆了。但这种“植物甜味”的无糖可乐,在中国会有市场吗?

这两年,中国消费者对可乐“甜味剂”的关注没有停过,争议点主要集中在两个层面:

一是健康顾虑。阿斯巴甜被WHO列为2B类“可能致癌物”后,虽然后续研究认定其在规定范围内安全,但消费者对人工甜味剂的“戒备心”已经形成了。

二是口感诟病。不少消费者反映,无糖可乐有种“假甜”感,甚至有难以入口的怪味。

图片来源:foodbusinessnews

国内可乐市场的处境和日本类似。2026年上半年,碳酸饮料的增长几乎全部来自无糖品类,而经典含糖可乐、雪碧等二季度线下销售额同比减少12%以上[2]。

以可口可乐为例,2026年无糖系列已占其碳酸营收的58.7%,零度系列成为品牌第一营收支柱[3]。

这说明消费者对无糖可乐的需求是真实存在的,只是现有产品在口感和健康上,还没给出一个让人满意的答案。

今年,山姆上线了一款可口可乐定制款“无糖植物甜可乐”,不再沿用传统的人工甜味剂,转而采用“甜菊糖苷 + 罗汉果甜苷”的植物复配方案。

❧
Industry Analysis规则派生 · 可核对

本条目归入「Brand Marketing」垂直,涉及真实话题:brand。

· 市场:关注 brand 对相关品类与竞争格局的潜在影响。

· 消费者:小红书 的受众行为与偏好变化值得追踪。

· 品牌:小红书 的叙事、产品与增长动作可拆解复用。

· 渠道:内容分发与触点组合(社媒 / 电商 / 线下)的协同值得复盘。

Marketing Insight规则派生 · 可核对

· 涉及品牌:小红书。

· 核心话题:brand。

· 可思考:如何把「brand」的洞察,转化为可衡量的内容与增长动作?

Career Usage规则派生 · 可核对

面试中可引用「可口可乐、朝日集体换“糖”!3个月狂卖1440万瓶,这瓶绿可乐什么来头?」:围绕 小红书,说明你对行业动向的判断与可落地动作。

本条目相关英文术语可在「商务英语」模块按话题检索,用于外企面试表达训练。

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